Logability sta implementando in una società multinazionale operante nei servizi logistici conto terzi un progetto di ottimizzazione operativa ed organizzativa.
Il progetto prevede l’analisi di tutti i principali processi operativi di trasporto:
- pianificazione viaggi
- gestione booking
- carico automezzi
- gestione documentale
- servizi accessori: resi, giacenze e gestione pallet
- customer service e follow-up operativo
Quanto sopra con particolare focus sull’organizzazione e sulle modalità di gestione dei processi, sull’analisi dei tempi e metodi delle singole attività e sul controllo operativo.
L’obiettivo del progetto è quello di individuare efficaci soluzioni operative ed organizzative volte a garantire la riduzione dei costi e l’aumento delle produttività, senza compromettere gli aspetti qualitativi del servizio.
La metodologia Lean 5S è utilizzata ed applicata allo scopo di ridurre gli sprechi di processo e rendere più snella e fluida la gestione delle attività operative.
Nell’ambito del progetto sono inoltre previste attività di analisi e simulazione dati al fine di definire il modello gestionale ed il network distributivo ottimale per garantire il miglior servizio ai clienti ed incrementare la competitività sul mercato.